近期郑州YQ，某厂区成为各种自媒体、微信群热议的焦点。只是看到其中一面，还要看到它背后做出的努力，及坐拥好几万员工管理上的困境，作为员工以下谈谈个人了解到的情况及一些见解。

有人曾说过这样一句话，中国有13亿人口，不管多么小的问题，只要乘以13亿，那就成为很大的问题；不管多么可观的财力、物力，只要除以13亿，那就成为很低很低的人均水平

动态清零的整体基调，在做好防控的同时又要发展经济、保障民生，短期内很难改变。

疫情突袭之下，某厂作为郑州市大型制造企业，地方财政税收重要来源、地区出口支柱企业，又是好几万员工及背后家庭的收入保障、又要保障A客户手机订单连续稳定供应，额外的巨额成本投入。

以下是某厂大概的管控措施

厂区管理：门岗门禁管控，仅公司员工、合作厂商方可通过门岗进入厂区。近期升级安全标准，由原来的刷厂牌升级为人脸识别系统。

员工定位追踪管理：每日定位打卡，追踪员工位置，后续追溯到员工到过中高FX区了直接取消门禁权限。

吃饭问题：餐桌加装隔板，工作人员巡视宣导，尽量缩短在餐厅吃饭时间，吃完饭尽快离开餐位、戴好口罩。鼓励员工打包带走吃。

住宿问题：平时有员工外住情况，YQ严重期间启动闭环管理，宿舍-厂区之间大巴车接送，仅大巴车，也就是闭环内的人，才可以进入厂区。有的员工直接住到了公司，员工活动中心、教室、办公室、闲置车间库房等等区域。公司也紧急在人员多的区域安装了热水器供员工洗漱使用。几十辆大巴车在厂区和宿舍间穿梭往复接人的场景，堪比黄金周假期的旅游景点了。

公司会定期发布、更新外地入郑人员管理措施，结合全国各地风险状况和郑州本地社区防控政策，确认没问题了开通二线门岗门禁。

题外多说一点：论公司福利，某厂有些政策能甩开绝大多数企业，比如所有正式员工，女工产假六个月（全薪），男工陪产假1个月（全薪），入职即交五险一金。政府公布的法规条款全部照本执行，去年河南省通过的职工有3岁以内孩子的育儿假（全薪），某厂也随即执行。

有人会说：YQ那么严重，居然还让员工上班？

那不上班那么多员工去哪儿？

把员工都转移走肯定也不现实，没有哪个医院、小区有这么大的承载力。利用现有的设施。相对完善的餐厅配套设施在厂区里，宿舍能解决住宿，但解决不了吃饭问题

直接停工带来哪些后果？

员工没了收入无力偿还房贷车贷花呗；A客户订单交不上货伤害双方品牌信誉，A公司更加强化多元布局减少该厂订单量，造成公司裁员、地方收入受挫；

人员聚集很难从根本避免，那么保持现状能上班的人接着上班，有状况的员工及时隔离不行吗？或者你们还有其他更多的解决办法？事已至此，相信不少内部员工也是选择上班的。

再好的方案，在具体执行过程中肯定也会出现各种问题，但对整体状况了解后还是希望能有个理性的认识！

上了热搜，引来那么多人围观，也希望更多的社会资源、人力能够支援一下该区域，早日度过难关！

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